2007年11月，根据企业发展需要，我公司业务拓展部进行向市场部的改制。经过1个月的努力，从部门定位、岗位职责、部门工作开展和市场发展等多个层面进行了深入改制，完成了从业务拓展部到市场部的转型。

    2007年10月，结合公司六周年庆确立的“立足贵州、辐射西南、面向全国”的发展战略，公司决定将市场调研和开发工作作为新五年发展首要项目工作，并依此为根据，进行市场业务改进的尝试。11月，在总结了业务拓展部工作和发展经验的基础上，由公司高管层牵头，经管理层会议通过，按照“以市场开发、维护为核心，及时把握行业发展动态，高效指引市场发展导向”原则，制定了业务拓展部改制为市场部的方案，开始了市场部的全面改制。

    “我们此次的部门改制，出发点是在满足客户需求的基础上，通过充分利用市场发展要求和技术发展动态，参与行业服务优化，从根本上保障客户享受日益优化的服务…”，市场部经理张林对部门改制目标解释，间接阐述了市场部改制的特点：

    一、以市场开发、维护为核心。

   此次市场部改制，对原有业务拓展业务进行升级和拓展，将网恒业务拓展工作提升到市场开发和维护层次。通过坚持以市场开发、维护为核心，在保障现有客户利益的基础上，积极参与省外市场开发；通过构建和发展市场，提升企业的发展能力和层次，在与省外同行的竞争中，优化网恒服务，为省内外客户提供更优化的网恒服务。

    二、通过把握市场发展动向，充分利用新技术完善网恒服务。

    通过市场部改制，网恒扩大了市场发展定位，通过在市场信息搜集、市场调研方面加大人力物力的投入，加强在宏观市场信息搜集和为涉及市场调研力度，为网恒未来全国市场开发进行充分的准备。同时，根据省外市场的需求，加大并吸纳计算机新技术，全面完善网恒服务。

    三、引入先进市场发展理念，通过科学管理保障市场工作开展。

   在具体的市场部改制工作中，网恒积极引入先进的市场发展理念，采用从“客户——市场——客户”的发展理念，利用引入先进的科学管理，在优化市场部发展的同时，促进公司市场业务的高效发展。

    四、积极拓展市场，建立健全服务体系，为更多的需求者提供网恒服务。

根据广大省内外客户的需求，此次的市场改革，把省外市场的实际调查和开发提上工作日程，通过投入发展资金进行客户需要市场的深入调研、分析和技术演示，在了解待发展市场需求的同时，让客户体验网恒服务，深入了解网恒。为后期在全国范围内建立健全网恒服务体系，从而为更大的需求者提供网恒服务打下扎实基础。