2008年3月31日—4月2日，贵阳网恒科技服务有限公司2008年第1季度工作会议在六楼会议室召开。会议由余川总经理主持，公司高管层和各部门经理参加了此次会议。
季度会议上，各部门经理对08年第1季度的工作进行了分析和总结汇报。与会人员坦诚交流、深入分析，既总结了过去的1季度工作经验，也通过对工作不足的反思认真总结了教训，做到了实事求是的总结经验，查找不足。以此为基础，制定了切实可行的2季度工作计划，各部门经理根据各自不同情况，制定了适合本部门的应对措施。
在余川总经理和刘翔副总经理的共同支持下，会议分析了2季度公司发展规划和产品、市场开发情况，重点讨论了部门整合和加强公司管理问题。会议认为，从行业发展的角度出发，需要加大部门整合的深度和效率，尽快建立现代化的、符合行业需要的流程体系和部门是目前工作之重。会议决定，为加大公司管理的强度，保证制度化管理的不断深化和拓展，设立并强化总经办的工作职能，通过由总经理领导的总经办来推动公司的规范化管理工作，从根本上保障公司的高效运作。 会议结束时，余总针对1季度总体工作完成情况和公司以后的发展规划进行了总结发言，并提出以下工作要求：一是要加强合作，尽快完成部门整合和新部门的设立；二要深化管理，借总经办设立之机，推动公司规范化管理工作开展；三要加强工作计划性，有计划、有步骤地开展和完成2季度工作。 |
